公司召開四屆一次職代會
2019-11-01
2月27日，首鋼國際工程公司四屆一次職代會在公司十四層報告廳隆重召開。首鋼監(jiān)事會辦公室監(jiān)事于節(jié)同志應(yīng)邀出席會議。公司黨委書記、董事長李楊同志主持會議并講話，總經(jīng)理侯俊達(dá)做了題為《技術(shù)引領(lǐng)深耕市場 強(qiáng)化管理 釋放活力 全面提升轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量和能力》，公司副總經(jīng)理李長興、副總經(jīng)理張建，財務(wù)總監(jiān)戴軍，生產(chǎn)總監(jiān)鄧少泉，副總工向春濤、毛慶武、寇彥德、王兆村，職工代表、列席代表共90余人參加會議。會議通過了《首鋼國際工程公司集體合同》（草案）、《首鋼國際工程公司職工代表大會實施辦法》、表決大會決議。
侯俊達(dá)總經(jīng)理的工作報告主要分為四部分。
第一部分是2017年任務(wù)完成情況。侯總指出，2017年是公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上攻堅克難、砥礪奮進(jìn)的一年。廣大干部職工在公司黨委和董事會領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，開拓進(jìn)取，真抓實干，穩(wěn)中求進(jìn)，扎實推進(jìn)各項工作，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，保持了企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。主要完成了以下工作：一是堅持頂層設(shè)計引領(lǐng)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展加速推進(jìn)。戰(zhàn)略方向更加明確；管理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范。二是貼身服務(wù)首鋼市場，綜合實力穩(wěn)步提升。全力支撐首鋼鋼鐵業(yè)；積極協(xié)同首鋼城市綜合服務(wù)業(yè)。三是發(fā)揮技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，緊抓市場開發(fā)不放松。海外市場開發(fā)耐心培育；國內(nèi)市場開發(fā)積極主動。四是社會項目組織高效，品牌效應(yīng)不斷加強(qiáng)。冶金工程項目組織水平不斷強(qiáng)化；能源環(huán)境項目組織水平穩(wěn)步提升；建筑市政項目組織水平逐步改善。五是科技創(chuàng)新實力不斷增強(qiáng)，技術(shù)引領(lǐng)作用穩(wěn)步提升。科技開發(fā)成果顯著；科技創(chuàng)新平臺持續(xù)完善；成果轉(zhuǎn)化實力不斷提升。六是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，管理工作更加高效。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)；強(qiáng)化風(fēng)險管控措施；強(qiáng)化設(shè)計質(zhì)量意識；強(qiáng)化安全環(huán)保意識；強(qiáng)化項目管理能力；強(qiáng)化投資企業(yè)運行。七是切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)愛職工提升凝聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化與品牌建設(shè)；堅持以人為本，為職工辦實事。
候總在報告的第二部分指出，既要看到取得的成績，也要正視存在的問題：一是經(jīng)營績效下滑。合同不足，表現(xiàn)為市場開發(fā)能力弱；執(zhí)行不力，表現(xiàn)為項目管理能力差。二是技術(shù)業(yè)務(wù)骨干流失嚴(yán)重。三是資金周轉(zhuǎn)困難。
侯總在報告的第三部分，首先從國際市場、國內(nèi)市場、首鋼市場等角度分析了公司面臨的形勢和任務(wù)。2018年公司的總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和首鋼“兩會”精神，以“保生存、求發(fā)展”為總基調(diào)，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求進(jìn)；堅定不移推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊打造，著力推進(jìn)動力、效率、質(zhì)量變革，在新的歷史起點上全面開啟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。
侯總在工作報告的第四部分指出，公司全體干部職工2018年要集中精力做好以下七個方面的重點工作：
第一，以穩(wěn)中求進(jìn)為原則，加速公司深化改革。一是找準(zhǔn)定位，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化改革要強(qiáng)化市場導(dǎo)向，業(yè)務(wù)聚焦，積極深化公司二次轉(zhuǎn)型發(fā)展。從鋼鐵企業(yè)設(shè)計院蛻變，逐步向以工業(yè)技術(shù)為核心的系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化運營，優(yōu)化管控模式。強(qiáng)化運營管理，以設(shè)計作業(yè)為基礎(chǔ)，以項目生產(chǎn)為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，搭建公司“4+2”運營平臺。優(yōu)化管控模式，按照管辦分離原則，搭建“1+5”管控體系，積極主動配合生產(chǎn)經(jīng)營開展，高效協(xié)同，為分公司實現(xiàn)獨立、自我發(fā)展做好保駕護(hù)航。三是搭建機(jī)制，開展流程再造。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，開展流程再造，系統(tǒng)梳理全面修訂公司現(xiàn)有制度體系。
第二，以釋放動力為手段，推動公司質(zhì)量效率提升。一是機(jī)制創(chuàng)新，提升動力。激發(fā)基層活力，搞活體制機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。二是強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率。提高設(shè)計效率，提高項目運行效率，提高協(xié)同效率。三是強(qiáng)化責(zé)任，提升質(zhì)量。
第三，以服務(wù)客戶為宗旨，全力以赴開拓市場。一是鞏固首鋼內(nèi)部市場。依托百年首鋼，抓住身邊的機(jī)遇，利用熟悉廠情、合作密切的優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)參謀作用，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)、園區(qū)開發(fā)、城市綜合服務(wù)業(yè)提供全方位的技術(shù)服務(wù)，在做好項目前期規(guī)劃、技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)項目承攬。二是做強(qiáng)國內(nèi)冶金市場。將鋼鐵優(yōu)勢技術(shù)推向國內(nèi)外市場，實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域延伸，將鋼鐵技術(shù)服務(wù)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。三是拓展能源環(huán)境市場。關(guān)注國內(nèi)環(huán)保政策變化趨勢，大力推動鋼鐵業(yè)全面實施綠色升級改造，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)保技術(shù)示范引領(lǐng)，加快推動能源環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是做實建筑市政市場。要開放眼界，大膽實踐，漸行漸試，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，摸索并積累經(jīng)驗，積極開拓新市場。五是長遠(yuǎn)謀劃海外市場。拓展國際市場營銷思路，以開放、合作、共贏的心態(tài)，尋求綜合實力強(qiáng)、國際影響力大的央企合作，共同開發(fā)海外市場。六是積極培育裝備材料市場。為項目提供高性價比的工程設(shè)備，為項目成套供貨提供增值服務(wù)。七是大力拓展造價咨詢市場。加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流，搭建合作平臺，提升冶金、能環(huán)、建筑市政項目造價影響力。
第四，以市場需求為導(dǎo)向，穩(wěn)步提升技術(shù)創(chuàng)新氛圍。一是構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展路線。二是課題開發(fā)結(jié)合項目。三是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研。
第五，以強(qiáng)化服務(wù)為目標(biāo)，優(yōu)化基礎(chǔ)管理關(guān)系。一是深化總工室管理改革。二是深化組織人事管理改革。三是深化計劃財務(wù)管理改革。四是深化運營管理改革。五是深化戰(zhàn)略技術(shù)管理改革。六是深化綜合管理改革。
第六，以責(zé)任落實為先導(dǎo)，提高安全環(huán)保管理水平。落實集團(tuán)公司安全環(huán)保大會精神，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供有力保障。
第七，以職工權(quán)益為根本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。二是持續(xù)開展群團(tuán)工作。三是積極為職工辦實事。
李楊書記在講話中要求，公司全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹公司職代會精神。一是統(tǒng)一思想，凝聚力量，全面推進(jìn)公司改革發(fā)展。全體干部職工要認(rèn)識到深化改革的艱巨性，改革中會遇到許多的新問題，我們要直面這些問題，要用改革的辦法解決前進(jìn)中的問題。只要我們統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚改革的正能量，讓每名職工都成為改革的參與者、改革的推動者和改革的受益者，公司深化改革就能夠取得成功。
二是務(wù)實高效，真抓實干，加快推進(jìn)各項工作落實。各分公司、各部門要把這些指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解到分公司的二級部室，要把責(zé)任落實到每個崗位，把指標(biāo)與每個崗位的收入掛起鉤來，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)，實現(xiàn)個人的奮斗目標(biāo)與公司的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。
三是加強(qiáng)黨性教育，以良好的作風(fēng)來保障各項任務(wù)的完成。結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，公司對黨總支、黨支部進(jìn)行了重新設(shè)置，實現(xiàn)了黨組織的全覆蓋。按照上級黨組織要求，要開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。同時，要為大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部撐腰鼓勁，公司要建立容錯機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤。
四是做好會議精神的傳達(dá)貫徹。各分公司、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實公司干部大會和職代會精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)報告，帶頭轉(zhuǎn)變觀念。要結(jié)合部門實際，總結(jié)2017年工作中取得的成績和經(jīng)驗，分析不足和差距，認(rèn)真思考并規(guī)劃好2018年的各項重點工作。
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